- الشركة السعودية للكهرباء طاقتنا الحقيقية

منذ بداية مراحل الدمج التي شهدتها الشركة في عام 2001 والتي تم بناؤها على منهجية التخصص في تنفيذ أعمالها وتطبيقاتها وفق أنشطة مستقلة بقطاعاتها في الهيكل التنظيمي، وإيماناً منا بأهمية الموارد البشرية كطاقة حقيقية للنجاح في عمليات التغيير الجذرية لتطوير الأداء العام والانتقال إلى أسلوب العمل بشكل تجاري، فقد إستمرّت جهودنا خلال عام 2007، كوحدة تنظيمية مشتركة ومساندة، في توفير برامج التخطيط والتطوير المستمر والخدمات للموظفين كعميل داخلي وأساسي للمساهمة بفعالية في تحقيق مهمة الشركة التي تتطلب قوى عاملة مؤهلة وذات كفاءة عالية وقادرة على التكيف مع التطورات المتسارعة في طبيعة العمل اليومية من أجل الوصول إلى الثقافة الجديدة المرجوة, وقد أولينا أهمية خاصة لتنمية الموارد البشرية من خلال برامج مقننة لاختيار وتطوير الموظفين, وتخطيط مساراتهم الوظيفية بما يضمن شغل كافة مناصب الشركة بالأكفاء منهم بصفة دائمة.

وبنهاية العام 2007، حققنا نمّواً ملحوظاً في مجال توطين الوظائف حيث ارتفعت النسبة إلى 83.85 % من مجموع العاملين البالغ عددهم 28029 موظفاً، وبذلك يبلغ متوسط النمو السنوي للتوطين 2% للفترة (2000-2007) وزيادة بنسبة 0.79 عن العام 2006.

إجمالي العمالة

وفي مجال برامج التأهيل والتدريب للوفاء بمتطلبات الشركة في مختلف التخصصات الإدارية والفنية، تم في عام 2007 استيعاب 612 متدرباً ليبلغ عدد المتدربين على رأس العمل بنهاية العام 1231 متدرباً، كما تم توظيف ( 455 ) جامعياً وإلحاقهم ضمن برنامج تطوير الجامعيين (تأهيل), ولتطوير مهارات الموظفين فقد تم عقد العديد من الدورات القصيرة التي بلغ عدد المشاركات فيها 29984 من موظفي الشركة.
وفى خطوة مهمة لتشجيع التطوير الذاتي , هيأت الشركة للموظفين البرامج التدريبية المقدمة عن طريق التعليم الإلكتروني والتى بلغ عددها(58) برنامجا تشتمل على 222 دورة تدريبية تغطي مختلف المواضيع التي يحتاجها الموظفون للقيام بالمهام المناطة بهم بكفاءة وفاعلية.