الشركة السعودية للكهرباء


جدا​رات الموظفين

بعد استكمال البحث الميداني ​الذي شارك فيه (80) من المديرين ونواب الرئيس، بهدف الوصول إلى توجه مشترك في عمليات تطوير الموظفين، وذلك ليكون معبّراً عن بيئة الشركة وتوجهاتها وظروفها المتميزة في جميع مراحلها الانتقالية، ومتعايشاً مع الأنماط الإدارية السائدة وكافة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على خصائص المتفوقين فيها، تم اعتماد أسلوب الجدارة كأساس لتطبيقات الموارد البشرية التي تستهدف المشرفين والمديرين، لتحديد نواحي التطوير الوظيفي المطلوبة لهم، ولتمكينهم من أداء دورهم وفقاً لأعلى مستويات الأداء والفاعلية، حيث تم إصدار مصفوفة الجدارات القيادية والتي تتضمن ستة جدارات، والتي ثبت أنها تميز المتفوقين في الشركة، بحيث تشكل أساس التفوق في العمل الذي يُبنى عليه تنقيح جميع تطبيقات الموارد البشرية، مثل : قرارات الاختيار، والتعيين، والترقية، وتخطيط المسارات الوظيفية، وتحديد الاحتياجات التطويرية والتدريبية للموظف، ولهذا اتجهنا لبناء المصفوفة لتكون المرجع الأساسي لتطبيقات الجدارة على مستوى الشركة، حيث تتضمن المواصفات القياسية للمتفوقين في العمل التي تم تصنيفها من خلال ست مستويات للجدارة وبناء على متطلبات المستوى الوظيفي.